久事集团核心管理者，推动职业篮球市场化、年轻化、国际化。以专业治理与深厚资源，重塑鲨鱼辉煌。
现任董事长 · 引领上海篮球新纪元
自2022年起全面负责俱乐部战略规划与运营管理。拥有超过20年体育产业及大型国企管理经验，主导久事体育资源整合，推动“鲨鱼”品牌价值提升。在他的带领下，上海男篮连续两年闯入季后赛四强，青年人才储备位列CBA前三。
核心标签： 市场化改革 · 球迷体验升级 · 数字化青训
“职业体育必须尊重规律，既要成绩也要未来。上海男篮要做CBA的长期主义者。” 董事长坚持专业人做专业事，引入欧洲先进训练体系，同时强化俱乐部文化建设，打造“魔都篮球名片”。
投入超5000万建设U15-U21梯队，聘请塞尔维亚青训总监，与上海中学、南洋模范等名校共建。近两年已向一线队输送4名潜力新星。
打造“鲨鱼”IP衍生品矩阵，与豫园股份、上汽集团等达成深度合作。2024年俱乐部商业收入同比增长42%，创历史新高。
升级主场“万体馆”灯光秀与互动系统，推出会员制“鲨鱼家族”，赛季场均上座率提升至92%，社交媒体粉丝突破800万。
🏀 里程碑事件 2024年俱乐部荣获“CBA最佳经营俱乐部”奖项；董事长王箴为当选“中国体育产业领军人物”。
目前上海久事篮球俱乐部董事长由王箴为先生担任，他同时也是久事体育集团副总经理，全面统筹俱乐部运营与战略发展。
推行“职业化+本土化”双核战略。一方面引入国际教练团队与科学训练体系；另一方面加大青训投入，确立以王哲林、李添荣等为核心的国内球员班底。
董事长明确提出“三年内重返总决赛，五年内夺取CBA总冠军”。同时打造亚洲一流的篮球训练基地与商业运营模式。
采取“以老带新+比赛配额”机制，常规赛保证每场至少2名U23球员进入大名单。2024-25赛季，年轻球员场均出场时间提升至22分钟。
俱乐部每季度举办“董事长球迷见面会”，并通过官方App“鲨鱼星球”收集建议。董事长本人也会在主场赛事后与幸运球迷互动。
支持适度开放高水平外援，但强调“外援不能挤压本土球员成长”。上海男篮目前采用“双核+潜力锋线”的外援配置，注重适配性。
现代化训练中心 · 董事长主导升级
董事长与球迷零距离交流
2024-2025赛季战略发布会